Livssyklus: forskjellen mellom prosjekt og produkt

Posted on Leave a commentPosted in Diskusjon, Ledelse, Metodikk, Performance, Planlegging, PMBOK, PMI

Vi ser at det er ofte mange som opplever at det er vanskelig å se forskjellen mellom et produkt og et prosjekt, og å skille mellom livssykler av begge to. Siden nyanser kan være små, for å definere begge konsepter skal vi forholde oss til PMBOK-en. Med den standarden i hånden, kan vi definere: Prosjekt: […]

Stakeholders matrise

Posted on Leave a commentPosted in Diskusjon, Dokumentasjon, Metodikk, Planlegging, PMBOK, PMI, Stakeholders

Mye og lenge er blitt skrevet om stakeholders. Den er en vanskelig gruppe å kontrollere, siden mange av dem er eksterne personer eller organisasjoner. Men det som er klart, er at for å lykkes i et prosjekt må alle stakeholderne bli fornøyd og deres krav og behov oppfylt. For å hjelpe å simplifisere hvordan vi […]

De 5W-er i planlegging: hvordan planlegger vi effektivt

Posted on Leave a commentPosted in Diskusjon, Dokumentasjon, Metodikk, Planlegging, PMBOK, PMI

For å planlegge riktig i et prosjekt, er vi nødt til å forstå hvilke krav de forskjellige stakeholders har. Dessverre ser vi at mange prosjektledere bruker lite tid med dette sammenlignet med for eksempel tiden de bruker med ressursplanlegging. Å ikke bruke den nødvending tid og innsatts på dette, kan føre til avvik senere i […]

User stories: et nyttig verktøy

Posted on Leave a commentPosted in Agile, Diskusjon, Ledelse, Planlegging, Storytelling

Vi har sett tidligere at «storytelling» er en viktig og nyttig egenskap for prosjektlederne og andre lederne å ha. Men «storytelling» kan også være et verktøy vi kan bruke for å planlegge og estimere når vi jobber med prosjekter i Agile. Først og fremst vil jeg minne at Product Owner skal alltid snakke kundenes språk, […]

Value Manager: Er Project Manager på vei ut?

Posted on Leave a commentPosted in Agile, Diskusjon, Fremtid

På noen områder i fagfeltet foregår en diskusjon der man vurderer verdien til prosjektleder figur som en leder rolle, og sine fremtidige funksjoner. Det er ingen hemmelighet at prosjektlederen er en av de mest misforstått figurer i moderne bedrifter. Både for medarbeidere, ledelse og mange som har tittelen «prosjektleder». I mange tilfeller deltar prosjektlederne i […]