I dag vil vi skrive om 6 vanlige feil man gjør når man prøver å drive med endringer. Vi ser rundt oss, at det finnes mange personer som tenker å endre sine vaner for å bli mer produktive. Mange har ikke tid til å gjøre alt de vil, andre gjør mange forskjellige ting uten å […]
Vi ser at det er ofte mange som opplever at det er vanskelig å se forskjellen mellom et produkt og et prosjekt, og å skille mellom livssykler av begge to. Siden nyanser kan være små, for å definere begge konsepter skal vi forholde oss til PMBOK-en. Med den standarden i hånden, kan vi definere: Prosjekt: […]
Å jobbe med prosjekter er litt som å leve livet: det må gjøres framover, men kan bare bli forstått i ettertid. Heldigvis for prosjekter har vi flere verktøy som kan hjelpe oss å måle hvordan ting går, så kan vi se fremgangen av våre prosjekter på en objektiv måte. Vi vil i dag skrive litt […]
Vi har allerede skrevet en del om kunder, stakeholders, osv., og hvor viktig er å bruke tid for å vite hva egentlig de trenger for å nå suksess, og hvordan håndterer vi dem på en enkel og fornuftig måte. Så i dagens innlegg vil vi fokusere på den andre siden. For at et prosjekt skal […]
Mye og lenge er blitt skrevet om stakeholders. Den er en vanskelig gruppe å kontrollere, siden mange av dem er eksterne personer eller organisasjoner. Men det som er klart, er at for å lykkes i et prosjekt må alle stakeholderne bli fornøyd og deres krav og behov oppfylt. For å hjelpe å simplifisere hvordan vi […]
En av de sterkeste grunner vi foretrekker Agile metodikker, er for å ha muligheten til å kunne tilpasse vårt prosjekt til endringer, særlig når våre kunder ikke har en konkret ide om nøyaktig hva de vil ha. Med andre ord, i Agile endringer i kravene er forventet. Hvordan kan vi da planlegge effektivt, holde styr […]
Et av de mest brukte verktøy vi har i Agile er det Burndown Chart. Det gir oss en god oversikt over hvor mye jobb er igjen i vårt prosjekt på en veldig enkel måte. Det er faktisk at det er så enkelt, det som gjør det nyttig. Chartet en relativt lett å holde oppdatert og […]
For å planlegge riktig i et prosjekt, er vi nødt til å forstå hvilke krav de forskjellige stakeholders har. Dessverre ser vi at mange prosjektledere bruker lite tid med dette sammenlignet med for eksempel tiden de bruker med ressursplanlegging. Å ikke bruke den nødvending tid og innsatts på dette, kan føre til avvik senere i […]
Vi ser at det er flere råd vi kan gi de alle prosjektledere vi har jobbet med. Disse kan være veldig nyttige for å lede et prosjekt effektivt. Men først og fremst, hvordan definerer vi et vellykket prosjekt? Vi skal holde det enkelt og si at et prosjekt er vellykket dersom vi treffer scope, cost […]
For noen uker siden ble den 6. oppgave av PMBOK publisert av PMI. Vi har lest gjennom den nye utgave og sammenlignet den med den 5. oppgave. Siden den er en utvikling fra den forrige versjon, finnes ikke det store endringer. Men det er fem år siden den siste revisjon ble publisert, derfor selv om […]